Horacio Rodríguez Larreta: “Yo siempre busqué el diálogo y el consenso: soy así como persona y soy así como servidor público”

En el marco del inicio del nuevo período de sesiones ordinarias de la Legislatura Porteña, el Jefe de Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, Horacio Rodríguez Larreta, realizó hoy de manera virtual un balance del último año, atravesado por la pandemia del coronavirus, y anticipó los objetivos propuestos para este año.

A continuación las principales definiciones del Jefe de Gobierno Porteño, Horacio Rodríguez Larreta:

“Todos los argentinos, en cada rincón del país, hicieron un esfuerzo descomunal y lo siguen haciendo, asumiendo con responsabilidad el rol que le toca a cada uno y cumpliendo con todos los cuidados que se necesitan para contener al virus. Como sociedad, tenemos un enorme futuro si dejamos atrás esas divisiones que tan mal nos hacen. Como dirigente no puedo más que agradecerles y decirles que estoy convencido de que la política tiene que estar a la altura de ese esfuerzo. Yo siempre busqué el diálogo y el consenso: soy así como persona y soy así como servidor público. Y creo que este año busqué más que nunca dialogar y hacer acuerdos, porque la gente lo que menos quiere es vernos pelear y poner nuestra energía en buscar la derrota del otro en vez de trabajar para que cada argentino y argentina viva mejor”.

“Hace exactamente un año daba inicio a mi segunda gestión como jefe de Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires. Dos días después, tal como ya se había dicho que iba a suceder, se confirmó el primer caso de COVID en Argentina. 14 días después los chicos dejaron de ir a la escuela en todo el país; y 20 días después empezó la cuarentena”.

«Fortalecimos el sistema de salud. Compramos, entre marzo y abril, todos los insumos que teníamos planificados para el resto del año”.

“Desde el primer día, también, hicimos de la cooperación con el Gobierno Nacional y el de la provincia de Buenos Aires uno de los ejes centrales de la gestión de la pandemia. Porque trabajar en conjunto es vital para cuidar a los millones de argentinos que viven en el Área Metropolitana de Buenos Aires, y porque el diálogo es lo que necesitamos para salir adelante”.

“Informar en un contexto tan angustiante fue y sigue siendo una tarea impostergable. Por eso, desde el primer día encaramos la comunicación de la pandemia con seriedad, fundamentando cada una de nuestras decisiones en la evidencia científica, en los datos y en las lecciones que fuimos aprendiendo de otras ciudades y países del mundo”.

“Pudimos dar respuesta a los distintos desafíos, como por ejemplo el cuidado de los adultos mayores. Para esto armamos una red de voluntarios con las familias, los encargados de edificio y vecinos para contenerlos y darles asistencia logística para que no tuvieran que salir a la calle y exponerse al virus”.

“Otro desafío fue combatir el virus en los barrios populares, donde por las condiciones socio-habitacionales sabíamos que iba a ser más difícil que las familias pudieran realizar el aislamiento”.

«En relación a las personas en situación de calle, y gracias al esfuerzo del equipo de Buenos Aires Presente logramos que todas contaran con un lugar para pasar la cuarentena. Muchos llegaron con desconfianza a los Centros de Inclusión Social, pero después de conocer los talleres y oficios que allí se ofrecían, se entusiasmaron y empezaron a reconstruir su proyecto de vida”.

«En cuanto a la estrategia sanitaria, hay que destacar el riguroso plan basado en tres pilares: rastrear, testear y aislar y hacer seguimiento de contactos estrechos. Esta estrategia nos permitió contener la situación sanitaria y que la curva empezara a bajar en septiembre. Pero aún con la curva descendiendo, sabíamos que los desafíos no se habían terminado”.

«Sobre el Plan de Puesta en Marcha, iniciado el 17 de julio, y en momentos de tanta incertidumbre, nuestra responsabilidad era llevar previsibilidad a una sociedad angustiada, mostrar un horizonte para miles de familias, comerciantes y trabajadores que necesitaban algo de claridad. Por eso con el equipo nos dedicamos desde el primer día a escuchar las problemáticas de cada sector y a pensar juntos las mejores alternativas. Muchos comerciantes volvieran a levantar las persianas, que se encendieran las luces de las fábricas, que los vecinos y vecinas volvieran a hacer actividad física y a disfrutar del verde de las plazas y parques, que se reactivara el turismo y, lo más importante, que los chicos pudieran terminar el año en la escuela junto a sus compañeros y docentes”.

«Quiero agradecer al personal de salud, al equipo del Ministerio y también al ministro Fernán Quirós, que lideró la lucha contra el virus con un coraje y un compromiso excepcionales”.

«Quiero expresar mis condolencias a todos los que perdieron a un ser querido en el último año, y me solidarizo con todos los que tuvieron meses difíciles a nivel económico. La pandemia obligó a cuidarnos y a cuidar a los demás como nunca antes, y visibilizó algo que ya se sabía pero que se hizo más evidente que nunca: en una comunidad, todos dependen de todos”.

“Tenemos que continuar con el Plan de Vacunación que estamos llevando adelante siguiendo con estricta rigurosidad el cronograma de grupos prioritarios establecido por el Gobierno Nacional”.

“La pandemia generó una caída de la actividad económica que afectó al mundo, a nuestro país y a la Ciudad, lo que impacta en la recaudación y nos desafía a ser más eficientes que nunca en la gestión de los recursos. A todo esto, le sumó que en septiembre del año pasado el Gobierno Nacional le quitó a la Ciudad de Buenos Aires parte de los recursos de coparticipación que le corresponden constitucionalmente. Desde el día del decreto hasta el 31 de diciembre del 2020 estos recursos representaron 13.000 millones de pesos menos para la Ciudad, a un ritmo de 150 millones de pesos menos por día. Para este año, el monto iba a ascender a 53.000 millones de pesos. Pero como al decreto se agregó una ley para quitarle a la Ciudad más fondos, la quita para el 2021 se proyecta en 65.000 millones de pesos. Frente a esta quita intempestiva e inconsulta, ya dejé clara mi posición: tenemos que tomar las decisiones en base al diálogo y al consenso, esa es mi convicción. Por eso decidimos presentar una demanda en la Corte Suprema de Justicia para defender los recursos de los argentinos que viven y visitan la Ciudad”.

“Hace más de 12 años que venimos trabajando junto a la comunidad educativa para garantizarles a nuestros chicos una escuela de calidad, pero lamentablemente, como sabemos, la educación fue muy golpeada por la pandemia y muchos de los logros que habíamos alcanzado sufrieron un retroceso”.

«El año pasado se trabajó con el programa ´Decí Presente´ para revincular a los 6.500 chicos que estuvieron cerca de dejar sus estudios, y ahora se trabajará con los otros 9.000 de nivel secundario que están en riesgo de abandono. Los vamos a ir a buscar, vamos a asegurarnos de que vuelvan a su escuela y vamos a hacerles un seguimiento personalizado en equipo con los docentes y las familias”.

«Otras de las medidas que se tomarán para reforzar el aprendizaje es aumentar la cantidad de horas de las materias fundamentales, priorizando matemática, prácticas del lenguaje y ciencias”.

«En cuanto a la presencialidad en las escuelas, es importante que sigamos trabajando juntos para garantizar que los chicos estén en las escuelas, porque no hay virtualidad que reemplace el contacto cara a cara con el docente y los compañeros. También quiero agradecerles a los padres y madres que pusieron sobre la mesa del debate público la vuelta a la presencialidad, y a todos los especialistas, ONGs y miembros de la comunidad educativa que ayudaron a pensar juntos los protocolos para volver a las instituciones”.

«También quiero destacar la Secundaria del Futuro, con la que se está avanzando hacia un nuevo modelo de enseñanza organizado por áreas de conocimiento y atravesado por la tecnología para que los chicos y chicas puedan aprender de manera más inclusiva, creativa y colaborativa”.

«En referencia a la capacitación docente, cuando comenzó la pandemia los chicos pudieron seguir estudiando gracias a que en el mandato anterior cumplimos nuestro compromiso de capacitar al 100% de los docentes en tecnologías digitales. Es un orgullo que la comunidad educativa de la Ciudad esté a la altura de este momento histórico. Este año va a empezar a funcionar la Universidad de la Ciudad, un proyecto aprobado en la Legislatura Porteña con el que se va a jerarquizar la formación docente y darle un rango universitario”.

“Los chicos del futuro necesitan docentes del futuro. Y necesitan también de todos estos proyectos que mencioné recién para estar bien preparados y en sintonía con las habilidades que demandan los trabajos del futuro”.